昨日の続きです。なぜ、bさんのようにコンサルティング会社を志望する
学生の指導ができるのか!?

表向き(?)は、就職塾の塾長を張っていますが、その仕事は半分(ですから、
個別指導は、年間80人が限度です)。もう半分は、企業を相手にした研修
講師やコンサルタントの仕事をしています。

静岡県内の企業よりむしろ、東京、大阪、名古屋、仙台の企業に出張して、
ロジカルシンキング、ロジカルライティング、問題解決、段取り力、係数
管理、業務効率などをテーマとした研修をしています。
そのため、これらのスキルを向上させる理論や方法を教えることができる
わけです。また、研修で使用する教材やワークシートを学生用にアレンジ
してしますので、効果が高まります。

そこで、bさんには、普通の会社なら、入社3年目社員に適用するくらいの
レベルを目指した指導を行いました。
論理的な思考を養うために、モレなくダブりなく全体像を把握するための
要素分解法、事象を分解して、他の事象との関係を見るためのツリー構造、
根拠と結論をつなげるSo What? Why So?の思考法、相手から納得を得る
ための伝え方としてのPREP法などなど。

よくついてきたものだと感心しました。
このトレーニングはIT業界を志望する就活生にも同様に行っています。
プログラムが組める、言語がわかるだけでなく、システムエンジニアには、
ロジカルシンキングのスキルが求められるからです。

突然ですが、コンサルでよく言われる世界「BIG4」とはどこを指すか
知っていますか。
答えは、アーンスト＆ヤング、デロイトトーマツ、プライスウォーター
ハウスクーパース、そして、KPMG。すべて外資系です。
「BIG4」と言われる所以ですが、これらはもともと会計事務所に端を
発したコンサルティング会社。
税務、会計、監査、そして経営戦略、組織改革など、すべてのサービス
を一手に引き受けていたため、巨大化したのです。
(しかし、エンロンやワールドコムなど、アメリカを代表する企業の会計
不祥事が続いたため、2002年、SOX法が制定されたことで、会計事務所
とコンサル会社は分離させられました)

本日紹介するbさんは、そのうちの1つ　KPMGグループに入社した方です。

外資系ですので、英語は必須。Bさんは、イギリスに1年間語学留学をして
いたので、TOEICのスコアは850点。英語力に関してはまったく問題ありま
せんでしたが、それだけで内定が取れないのがコンサル会社。

なぜなら、選考にディベートとケーススタディ面接があるからです。
ディベートとは、あるテーマについて、賛否の立場を明確にしたうえで、
相手の矛盾点を突いたり、対立点を明らかにする討論のこと。
ケーススタディ面接とは、あるテーマや条件下(ビジネスシーン)で、解決
策を導き出す面接のこと。
この2つの選考で観察される点は、論理的思考力とプレゼンテーション力、
そして、仮説検証力。
ビジネススクールならまだしも、こんな対策は大学ではやってくれません。
それどころか、授業やゼミナールでも経験したことがない学生がほとんど
でしょう。

ですから、bさんは、ガンガンとこのトレーニングを繰り返しました。

なぜ、ジョブエールでそんな指導ができるか!? その答えは明日に回します。